进入新年度这场突如其来的新冠疫情,不仅打乱了各企业年前的工作规划,而且一再推迟的复工时间让企业着实感受到了不小的压力。用工难、材料缺、设备保养成本高、技术服务跟不上、人员管理难度大等现实困难接踵而来……。这不禁让很多人在心里打了个问号，2020年的生产经营工作如何来谋划？

  骤然爆发的疫情，给许多企业在应对突发事件时如何快速反应上了深刻的一课。近日，走进招金矿业股份有限公司大尹格庄金矿时，眏入眼帘却是一派紧张繁忙而井然有序的场景---安保人员严格对每个进入生产区的人员测量体温、确认身份、喷洒消毒液。矿区内，疫情防控标语随处可见，每名佩戴口罩的员工在各自岗位上紧张的忙碌着，远处选矿厂设备轰鸣的声音震耳欲聋，下井的工人正在井口有序排队上罐……。大尹格庄金矿在本次疫情面前超前布局，科学谋划，在抓好疫情防控的同时，严密组织周密部署公司制作组织，做到了疫情防控和生产经营两不误。那么大尹格庄金矿是怎么样才能做到这一点的呢？让我们不禁把时间聚焦到春节伊始的那几天。

  “有钱没钱，回家过年”。随着春节脚步的临近，过年的感觉对中国人意味着是那一抹烟火气的年味、是远在异乡匆忙回家的脚步。然而一场史无前例的新冠疫情，让全中国本该欢乐详和的节奏瞬间按下了暂停健。紧随着武汉告急、湖北告急、全国告急的信息充斥着整个信息散播的渠道……。除夕刚过，时刻关注事态发展的大尹格庄金矿经营层立即在工作群内召开不见面的碰头会议，所有成员意见一致地通过了马上着手企业相关应对事宜的议题，于是一场悄无声息与疫情赛跑的战役在大尹格庄金矿拉开了序幕。

  疫情面前，生死时速。这次疫情不仅来得快而且长时间未消散、拐点未出现。关键时期，对公司来讲是真正思考问题的时候。“人接触人和飞沫传播”是病毒传播的渠道，只要切断大规模人员聚集和流动，便能最大限度降低风险。正月初四，大尹格庄金矿第一时间成立了防控领导小组，经营层成员与重点科室全部到岗驻矿值守，对11项职责进行了明确分工。同时，安排有关部门及时将防控设施物资配备齐全，启动门卫管理、环境卫生、食堂管理、安全生产、应急机制、监管与惩戒机制，确保防控工作实现全覆盖，无死角。按照工作安排和需要，企业及时将人员分为居家办公和到岗值守两批员工，在做好相关后勤保障工作后，企业果断下达了封闭管理的命令。封闭管理后，企业规定在岗员工全部错开时间实行分餐制，每日必须对宿舍及时开窗通风，定期上报现场管理人员和一线员工体温是不是正常、有无发热咳嗽症状等身体健康情况信息，严格执行疫情期间人员隔离规定，做好被隔离人员的生活保障和情绪疏导工作。通过采取的扎实有效的措施和时间上占据的主动性，大尹格庄金矿在第一时间果断迅速地实现了疫情防控工作的“外防输入、内防扩散”。一时间，周边村民路过企业大门口的时候，惊奇地发现与往日不同的是门岗人员增多了、大门关闭了、所有能见到的人员全部戴上了口罩。

  “企业疫情防控的措施做得好，我们在这里上班也安心”。这是时隔多日后，一名在大尹格庄金矿工作有着9年工作经历的外来施工队员讲到的。据他称，企业第一时间封闭后，天天都会对厂区、作业区、餐厅等地喷洒消毒液，让没有疫情防控经验的他们心里感到了安慰。

  “关键时刻看担当，特殊时期看奉献，公司领导把我们这一班人放在这里，我们要做到‘守土有责、守土尽责’，全力打赢疫情防控阻击战！”这是班子成员在工作群内的一致声音。特殊时期，标准不降。封闭企业后，面对疫情带来的坏因，为了及早布局生产组织，企业在做好疫情防控的同时，立即着手复工前的各项准备工作。一方面严密组织安全科和各车间提前对井下各作业面、设备设施进行排查。严格落实作业面安全确认制度，做到确认一个、开工一个，达不到安全要求严禁开工作业。另一方面，新年度的安全培训全部采用网上培训和考试，上岗前进行现场抽查等方式，做到合格一个上岗一个，以铁腕力度加大对特殊时期“三违”行为的查处力度。同时，鉴于复工后施工队管理人员不足的情况，企业采取由所在的采矿车间实行属地管理，将施工队人员纳入车间统一管理，确保了各项生产指令的畅通无阻。

  既要防疫情，生产也不误。如果疫情在极短的时间内得不到有效缓解，那么势必影响全年生产组织运行。而当前最大的困难恰恰是春节放假、人员回家造成的影响。且受疫情影响，施工队人员将来回矿的过程势必会受到限制，所以眼前最大的困难就是如何回拢人员。面对如此困局，时间再次聚焦正月初四，企业经营层再次做出超前决定，一是在全国疫情防控高压措施实施之前，提前与施工队项目部主要负责人进行电话沟通，要求其在确保安全的前提下，提前返招并在短时间之内最大限度地召回疫区之外和与疫区无接触的工程人员马上回矿，但经过统计能够回矿的人员基本上没有。二是企业针对上述困难，迅速对各生产单位本地员工，特别是有采矿经验的一线作业人员数量、健康情况、作业能力及回矿前的各项安排等情况做了详细摸底和及时召回。经过统计，企业本地可用于采矿作业的员工占据了所需人数的90%以上，这样以本矿员工为主的复产大军迅速集结完毕。三是人员到岗后，按照疫情防控最高标准要求对所有到矿人员全部实施隔离观察，由企业负责每日外出采购给养提供，每日上报体温情况。通过实施上述“三步曲”的排查和摸底，企业对立即组织井下生产的人员数量全部做到了心中有数。实践证明，三项举措的超前决策首先确保了复工后井下采矿工程人员的到岗率。

  人员的问题暂时得到了解决，下一步的生产的组织如何安排才能确保选矿厂正常运作呢？不由分说，果断打破常规的年度生产经营计划，必须确保特殊时期的矿量供应，这时的经营层成员再次意见一致地在工作群内的生产经营调度会通过。2月13日企业复工申请批复后，在生产调度上，紧盯重点出矿目标，在确保安全的前提下，组织施工队所有骨干对井下采矿工程实行分片包干。本矿在岗人员则实行一岗多责，打破原有区域、班组、工种建制，由现行在岗的井下班长负责调度井下卡车工、铲运机工、排险工、运输工等工种实行交叉替补作业。维修作业人员则24小时在井下待命，一旦井下出矿设备出现故障第一时间到达现场维修，全力以赴保证一线作业效率，杜绝了各类“卡脖子”环节。

  在出矿安排上，一方面，由于2019年企业加快采矿方法研究优化井下进路参数，促进单矿块月出矿量突破历史上最新的记录为地表存留了大量余矿，确保了复工延迟期间选矿车间也能达到连续不停车的状态。另一方面，放假前企业调节充填车间作业时间，采取春节不放假利用井下放假人员少、适合大领域、多采场连续充填的有利时机，及时完成了12个出矿采场的充填，为复工后采场出矿创造了便利的条件。在此基础上，按照采矿为主、掘进为辅的原则，企业集中全矿有采矿底子的一线技术员工和所有施工队人员进行有机组合，对出矿采场和设备操作人员进行拆分重组，实行交替搭配作业组织生产，形成了车间与施工队人员、设备一盘棋的状态。人员全部到位后，在工程布置上企业果断缩短生产战线，减少低效作业地点，利用现有力量重点对高效、高品位、低风险的采场实施优先出矿，保证了每日出矿量突破3000吨，有效保障了选矿厂的持续正常运转。

  及时有效的果断封闭、实施工程人员的迅速到位、生产组织的合理调度、采矿工程的认真布局，大尹格庄金矿一系列超前的谋划和与时间赛跑的速度，让企业把疫情给生产经营带来的影响降到了最低范围，确保了公司制作经营正常有序的运转。

  “封闭式管理时间长了，员工的心理肯定受影响，要做好新冠病毒的侵袭，还要做好人员思想的稳定”，企业正常运作后，经营层的工作群内再次发出了声音。此时，大尹格庄金矿经营层再次超前考虑到复工复产后，在岗人员有极大几率会出现恐惧、担忧、甚至焦虑等不安等情绪产生。二话不说，马上行动！企业除在生活物资保障上给予充分帮助外，还充分的利用公司总部微信公众平台每天推出的疫情防控常识在线答题和疫情防控常识推广宣传防疫知识，企业还不定期对在岗员工物质和精神层面的需求来做问卷调查，多维度、滴灌式进行心灵沟通，引导广大干部职员增强信心、坚定信心，为复工复产创造良好的氛围。“有企业为我们复工复产做后盾，就是给我们吃了一颗‘定心丸’，咱们此时心里就踏实多了”，这是一名外省籍员工在井下作业现场讲到的。

  在这场举国上下的全民战“疫”中，大尹格庄金矿在全面做好疫情防控的前提下科学组织复工复产。据统计，1-2月份企业黄金产量较去年同期提高62.5%。充分的发挥了超前谋划、果断决策、两手兼顾的核心作用。使公司制作组织未受到肆虐的疫情影响，创造了疫情防控和生产经营两手抓、两不误的辉煌战果。（董丽杰）返回搜狐，查看更加多