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发布时间： 2023-09-04 发布人：成套生产线
月在山西天地煤机装备有限公司掘进装备分院参与山西省科技攻关项目“截割变频调速技术的研究”的装配及井下工业性试验；
（3）、2017年5月参与了中国煤炭科工集团有限公司专项资金项目“盘型滚刀滚切机理的研究”的研制、装配；
2016年、2017年获全国创新方法大赛山西省赛区：一等奖一次、三等奖一次。
2018年8月31日，我们一行20人从太原启程，在转机北京后历经12个小时到达德国北威州（北莱茵威斯特法伦州）首府——杜塞尔多夫市。刚到达德国的我对映入眼帘的东西感觉十分好奇。但是给我留下第一个印象便是街道上的人很少。看似宽敞的街道显得却是无比宁静。
赴德研修期间大致上可以分为两个阶段：一、语言加强培训与高校旁听；二、企业实习。
从2018年9月中旬，我们在位于鲁尔区中心的埃森市Berlitz培训机构进行为期三个月的语言强化。老师是一位德国女士，在日常教学中严谨、热情。德国老师对待我们就像对待自己的孩子一样关心，不仅在学习中，平时生活中也时常为咱们提供帮助。
在德国期间我主要进行了在三家不同企业总共六个月的实习。这六个月的实习使我收获颇丰。这三家企业分别是：CFT、GTA以及CRB。
CFT是我公司下属的山西天地赛福蒂科技公司的德国出资方，双方合作已有多年历史。CFT主要是一家生产车间、隧道；干、湿式除尘器公司。CFT公司位于德国北威州鲁尔区的中部城市格拉德贝克。CFT的全称是compactfiltertechnic，是一家主要生产工业除尘器的家族企业。该企业已有近60年的历史，在上世纪50年代末就慢慢的开始经营，直到1999年改名CFT主攻隧道工程除尘器。
CFT公司目前有20%以上的业务在中国，对中国市场信心满满，当我在亚太区销售组实习期间，国内产品咨询以及交流电话不断。经常国内已是下班时间还和德国企业联系。德国同事对于中国同事的勤奋工作很是惊讶。
和国内销售部门不太一样的地方是，德国销售部门员工的专业相关知识及储备同样很强，很多销售员工都在设计部门工作过很长一段时间，在接到客户合作意向时销售员工就会提供大致方案以及解决流程，而非单纯负责客户接触与联系。很多前期事务销售部门便可解决，直到涉及到产品需要结构或者其他重新设计时，才会和研究设计部门进行沟通。
在CFT实习期间，让我熟悉了德国同事的工作方式，也让我对德国人对待工作以及工作时的专注、认真、负责留下深刻地印象。
GTA是一家专注于隧道施工装备的家族企业，位于北威州哈明克恩市。企业成立于1979年，基本的产品有：单轨吊、很多类型支护平台等各类隧道专用设备。
GTA公司生产部门分为：下料、焊接、涂装、装配和供应。虽然员工数不多，但是GTA公司涵盖了所有机械类的生产、工艺流程。
在GTA生产部门实习期间，我参与了该公司巷道修整设备的拆装与凿岩台车的装配。
通过与公司CEO海耶斯、总工程师涛森的多次沟通并商定在我回国后,GTA公司来山西天地煤机装备有限公司拜访、交流。
在我回国后，9月10日GTA公司总工程师涛森以及GTA中国总经理王福江来到山西天地煤机装备有限公司进行技术交流与合作商讨。我公司王政宏副总经理、掘进装备分院、智控分院等技术研究所负责人参与交流。通过此次交流，对某些设备具体参数进行商讨，同时对于下一步双方合作有了初步意向。
CRB是一家生产回转支承的公司，公司董事长是一位中国人。在CRB实习期间，我主要是做了资料收集、市场分析的工作。
时间过的很快，当我接过我的结业证书时，我知道再过几十个小时我便要登上飞回祖国的航班。
2018年12月份，德国最后一个井工煤矿关停。大量的人员与装备是一个严峻的问题，如何尽可能地化解各种危机，德国的有些经验可以让我们借鉴。
在德国，许多专家一致认为采矿业还有许多的工作职位。即使在煤炭行业到期后，德国采矿业仍需求大量的岗位。目前，在德国的采矿业依然有超过50000名直接雇员，他们分布在不一样的采矿企业。采矿绝非单纯的煤矿开采。比如钾盐矿。钾盐矿与煤矿有很大的区别，其巷道本身不同于煤矿巷道，钾盐矿巷道不会有煤矿巷道那么深。在德国本土，绝大部分巷道已达到了平均1500米深，但是在钾盐矿一般在600到800米的深度。
目前在在巴登——符腾堡州和萨克森州，也有着重晶石和萤石等工业矿山。这些矿山也是在地下开采。所以说在德国采矿业仍然是一个重要的经济元素。
当前德国的采矿业类公司活跃的数量超越1000家，开采了近9亿吨各种原材料。除去煤炭，德国采矿业的营业额仍将达到120亿欧元，这中间还包括：陶瓷工业钾肥，盐，褐煤，石油和天然气。德国北部的地区对石油和天然气的需求至少占国内需求的10%。
随着煤炭黄金十年的过去，煤炭作为我国能源所占据的主体地位也会慢慢消退。如何在后煤炭时代作为一个科技型煤机装备企业可持续发展，是一个迫在眉睫的问题。
在鲁尔区周围有成百上千家和煤矿机械相关的企业面临严峻的生存问题。部分企业将目光放到东欧、亚洲、非洲市场。这一些企业积极地在寻找一切有可能合作的机会；也有部分企业选择将公司整体打包出售给中国、俄罗斯、印度等国家企业，快速变现；还有部分企业积极转型踏入非煤矿山，选择工程领域进行发展。无论是哪一条路，都有支持者，同样也有许多反对者。
随着慢慢的变多的国家加入“一带一路”，以及中国在国际地位上的逐步的提升，慢慢的变多的德国企业愿意和中国企业组织合作与交流。中国有市场，德国有技术。随着我们国家国力的逐步增强，我们也不再是单纯的向德国买技术、买设备，也慢慢转变成为技术交流，技术互补的一种新模式。德国企业在中国每年采购的设备总量也在逐年增加。这些都是让我们感到十分自豪的事情。
在德国期间，我听到最多的也是“工业4.0”。通过与同事交流以及学习。可以讲“4.0”拆分为几大领域：区域耦合、人工智能、人机协作、轻量化结构、平台经济学、5G、数字孪生、预测性维护、物流 4.0、综合能源等。再结合煤矿、矿山机械其特殊工况环境，操作人员职业素养等原因，故障率高、生产事故频发。在对德国工业“4.0”初步了解后，我思考到对于特殊专用设备，可以从两个方面借鉴或融入“4.0”概念：1、大数据；2、预测性维护。
大数据许多领域、专业都在提，对于煤机装备大数据也许是一次产品升级换代的重要机会。煤矿机械的恶劣工作环境和操作人员整体素质“良莠不齐”导致事故频发。将大数据融入到产品中，在装备运转过程中，通过设计在设备上的多处不一样传感器进行数据采集。上传至后方服务器进行数据分析，并直接反馈回设备，让设备在运转时做出一个动作预判，来对下一步动作进行指导。
大数据的采用将会给煤矿公司能够带来“减人增效”逐步实现智能矿山、无人开采的血液传输。
何为预测性维护，通俗讲便是：不要等设备出了故障再去解决故障，而是提前将问题、故障消灭在“萌芽状态”。
在每年的工业生产里由于故障导致的停机、甚至伤人事故带来的损失高达上百亿欧元。在设备出现故障前，就通过平时检测以及设备自身诊断将一些重大故障及时预判并且解决。极大的降低了停机故障甚至伤人事故出现的概率。
通过将设备智能化将每一个生产单元智能化，整个工厂、煤矿都会变成一个智能的整体。通过智能化减少恶劣环境的工作人员，由此减少由于特殊环境所造成的伤人事故。逐步将每一次优化串联起来将整个工业体系、结构可以进行整体提升。
我国在提出“中国制造2025”，其中很大一部分着重将互联网+的模式引入。与德国“工业4.0”最大区别之处便在于看待互联网在工业体系中所占的比重。通过对“工业4.0”的理解，将其中一些超前的思维理念引入到我们所设计、生产的产品中。提升产品附加值，增强产品竞争力。返回搜狐，查看更加多
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